欧莱雅会团近期收购韩国敏锐肌顾问品牌Dr.G蒂迩肌反差 推特，这一计谋举措不仅展现了其深化亚洲商场布局的决心，也反馈了其在功效护肤鸿沟的抓续插足。但是，这一膨胀背后，欧莱雅相似濒临多重挑战。

凭据欧莱雅2024年前三季度的事迹诠释，受花消者信心低迷影响，其在中国区的销售额第二季度出现负增长，第三季度未见好转，导致前9个月销售额低个位数下跌。若第四季度无法扭转弱势，2024年或成欧莱雅中国近13年来初度年度销售额下滑。这可能是其收购Dr.G的要紧原因。

Dr.G蒂迩肌树立于2003年，由韩国皮肤科行家共同研发，基于临床检修征询，尽力于为花消者提供安全灵验的护肤居品。2013年进入中国商场，2016年在上海举办品牌发布会，2018年开设天猫旗舰店，握住扩大在华影响力。

欧莱雅暗示，Dr.G将成为其花消品部门的一部分，以称心对韩国好意思容和实惠护肤品的需求，并补充其在亚洲的业务增长和各人后劲。此前，欧莱雅于2018年收购了3CE母公司Nanda 70%的股权，走动额约23.5亿元东说念主民币。

收购后，欧莱雅濒临品牌文化和会的挑战。当作来自不同国度的品牌，欧莱雅和Dr.G领有不同的品牌理念和企业文化。欧莱雅需尊重并保留Dr.G的品牌秉性，同期将其融入自己品牌体系。商场竞争加重亦然欧莱雅需面对的问题。跟着花消者对化妆品品性和效力条目提高，商场上出现越来越多竞争力品牌。在中国商场，原土品牌如珀莱雅、韩束通过深耕细分商场、加强居品立异和营销策略优化，栽植商场份额和竞争力。欧莱雅需插足更多资源，保抓敏锐肌肤顾问鸿沟的进时局位，莽撞原土和海外品牌的双重挑战。

品牌间均衡与协同亦然欧莱雅需辩论的问题。收购Dr.G后，欧莱雅的品牌矩阵将愈加宽阔，不同品牌间的定位和鉴别化将更复杂。欧莱雅需制定明确的品牌发展计谋，确保各品牌间的合作发展，幸免里面竞争和资源糜费。同期，欧莱雅还需关心品牌间的协同效应，以栽植举座事迹。

跨国收购波及复杂的法律阵势和监管条目，欧莱雅需确保扫数操作适合辩论法律法规，幸免法律纠纷和蚀本。此外，还需关心成见商场的法律法规变化，确保合规计较。

花消者需求变化亦然欧莱雅需得当的问题。花消者对化妆品的需求日益多元化和个性化，欧莱雅需保抓品牌的个性化和立异性，称心花消者多变需求。不同韩妆品牌在中国商场发达鉴别。一些品牌如爱茉莉太平洋旗下的雪花秀、兰芝通过品牌重塑和高端化策略，在中国商场寻求新增长点。而另一些品牌如伊蒂之屋，在商场调养后，通过线上渠说念振作新活力。2022年，3CE关闭北京三里屯店后，在中国只剩2家店，但随后加速开店速率，适度2023年底，线下店数增至17家。

技艺立异压力亦然欧莱雅需面对的问题。跟着科技日眉月异，化妆品企业需加大研发插足，推出更具立异性和商场竞争力的新品。欧莱雅需在生物科技、纳米技艺等前沿鸿沟握住探索与立异，确保居品的安全性和灵验性恒久处于行业进时局位。

数字化转型是化妆品行业的要紧趋势，它使企业能通过线上渠说念更径直、高效地触达花消者，栽植品牌著名度和销售额。在此流程中，国妆品牌凭借对中国商场的深远了解和赶快响应智商，展现出独到上风。欧莱雅当作海外好意思妆巨头，濒临在数字化转型中加强自己智商的伏击任务，包括电子商务平台运营、酬酢媒体营销策略制定、通过数据分析知悉花消者需求等方面，需插足更多资源，栽植用户体验，增强花消者忠心度，保抓商场进时局位。

著述开首 微信公众号微蓝服科技：https://mp.weixin.qq.com/s/QJTwMl9d78G_Ye-fZMCIzw反差 推特